最近杨述面临很大的压力，这压力大多数来自他的总监赵长亮。赵长亮是SH人，来公司10来年了，大概40几岁，妻子孩子已经移民到了新西兰，目前一个人在SH。他的英语很好，工作直接汇报给CEO，是公司的红人，目前手上管着采购、地产和运营三个部门。
几天前的公司高层会议上，他被“庸才”含沙射影的投诉了一把，虽然没有说明具体是哪件事，但与会的人一个个都是人精，心知肚明。通常高层会议都是讨论业务发展和审核销售进度的，轮到“庸才”发言，他讲完销售部分后，接着在会议上大诉苦水，说自己带着队伍在前线拼杀，竭尽全力为公司争取订单，不仅后面得不到友军的支持，还设置层层障碍，在审批上做手脚，让前方将士寒心。其它几个分公司的老总趁机跟着起哄，也是建议优化公司的审批制度，赵长亮知道“庸才”在会前没少下功夫搞串联，他自己虽然平时很强势，但在敌众我寡情况下，先表现出友善姿态为妙，他表态会后再具体讨论一下是什么问题，要去跟下属了解一下情况，尽快给一个回复。“庸才”还想说什么，被CEO打断，又把会议主题拉回到销售上面。
赵长亮在高层会议上吃了亏，他知道“庸才”是借题发挥，想迫使他在项目主导权上让步。他这几天一直在想着怎么挽回局面。
既然能爬到总监的职位，自然是公司政治斗争的高手，深谙高手过招，绝不会是直来直去，直来直去纵然赢了也是头破血流，而定要选择绵里藏针，旁敲侧击甚至曲径通幽的方式，一旦分出胜负，赢了的时候也要展现风度，不能咄咄逼人的态势，纵然输了也能体面退出，保留了下次还手的余地。
赵长亮本来想用那个问题合同审批的事情来打压“庸才”，结果不成想被“庸才”恶人先告状，自己慢了一步，现在的局面有些被动。按道理“庸才”没可能这么快反击，他开始思索不是哪个环节出了问题。
快下班的时候赵长亮把杨述叫到办公室谈话，“CD出差辛苦了，有什么收获”？赵长亮眼睛观察着杨述，似乎想探寻出什么蛛丝马迹。
“工作职责内的事情，不辛苦的”。杨述已提前料到会有这样一次沟通，所以已经做好了应对之策。
“项目现场的用户需求都已经确认，管委会招商办的王科长也见过面了，只要入住园区租赁合同签订后，各项税收优惠政策就可以提交申请了”。杨述接着说到。
“非常好，杨述，我一直很坚信你的能力，你的努力我和公司都看在眼里，这个项目的重要性我不用再说了，等这个项目顺利完成以后，今年你的绩效将会很出色。但如果做砸了，你和我都交不了差。”说到做砸两个字的时候，他有意无意的顿了一下，“所以接下来项目的事情要盯紧了，我会全力支持你的，你不会让我失望的，对吧”？赵长亮注视着杨述。
杨述习惯了赵长亮这种谈话思路，先是肯定你的表现，然后恩威并施，最后把你拉着表态。以前呢，杨述都会积极的响应。这一次他先是沉默了一下。
赵长亮似乎习惯性的等着杨述肯定的答复，而这次的沉默有点出乎他的意料。
“有什么问题吗，或者我能帮你做什么”。赵长亮微笑着继续问。
“我知道这个项目意义重大，我会全力以赴，不过目前项目的阻力有点大……”杨述似乎有些为难.
“说说看，阻力在哪里”？赵长亮假装不知，想让杨述先说出来。
杨述心里骂了一句老狐狸，反正都要讲破，就不想再兜圈子。
“William(赵的英文名)我知道您很支持我的工作，这个项目事关重大，要做好它，我一个人是不够的，得有一个强有力的团队去执行。现在管理公司那边并不给力，内部协调的事情还得我们自己去做，现场项目执行还得仰仗供应商的力量，我们不在现场，分公司那边也需要协调配合。您知道分公司的庸总很倾向于C供应商，虽然技术方案上没有什么大的问题，可也没什么亮点。我们自己一直合作的供应商B是比较熟悉我们的流程的，配合起来也比较得心应手。但是他们和管理公司那边似乎合作的不好，上个项目管理公司一直在抱怨，还写信投诉，B供应商也不买管理公司的帐，双方互相扯皮。反而我们自己花了很多精力去协调，还好项目没有误了工期。这次出差见庸总，他是强调一定要找个本地有资源的供应商，将来后续维护都比较方便。关于选哪个供应商，还得尽快做出决定，后续的工作才能开展。”
“公司要整体评估供应商的质量，我们需要的是能支持我们全国业务的合作伙伴，不单单为了一个项目而设置特殊。”赵长亮说。
“是啊，这个口子开了，以后其它分公司效仿起来，就难办了。”杨述顺着赵长亮的话讲下去。
赵长亮点点头，表示认可和赞赏。
“既然目前已经确认了用户需求，与之前有一些区别，是不是可以请供应商再提供各一份新的方案，尽快做出最终的评估，这次是不是考虑邀请采购经理一起给出意见”？杨述试探着问道。
“嗯，可以考虑综合打分，由整个team评选出最优方案，技术和商务综合评分。就由管理公司来负责组织吧，毕竟我们付了他们上百万的管理费，好歹也得出点力气，杨述你多关注一下技术部分的评分。”赵长亮给出了最终意见。
采购经理是汇报给赵长亮的，在赵看来似乎局面已定。